米乐m6平台官方版米乐m6平台官方版知识遴选、知识加工、知识认证，出版社从浩如烟海的信息海洋中将高价值的知识挑选出来，确保这些知识具有一定质量水准并形成体系，以自身的品牌影响力确保所有的知识是可信的。在很长一段时间，传统出版集团不断强化并完善这种模式，形成了一种出版文化与传统。
如今，竞争是开放的竞争，竞争对手已不再是传统意义上的同行，而是出版业之外的各种知识生产和传播者。数字化转型风生水起——自媒体、知识付费、网络出版、在线教育，以我们想象不到的方式与传统出版社争夺作者和读者群体，并与他们建立更加牢固的联系。
如同博尔赫斯充满诗意的描述，“永远互不干扰的时间织成的网络包含了所有的可能性”，但地方出版集团，很难“跳出出版来看出版”。在国家《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》的指引下，近年来，出版融合发展已在出版业界达成共识，各出版机构都在加快探索数字融合发展的新模式、新路径。
在陕西，陕西新华出版传媒集团（以下简称“集团”）也在加速出版数字化改造及融合。2022年9月，组建了陕西融创数字传媒有限责任公司（以下简称“融创数字公司”）。在近一年的时间里，在进行深入的调研、摸底之后，融创数字公司探索出了一条立足陕西本土资源优势的路径，围绕陕西得天独厚的文化及资源，从小而美的项目运营，到大的战略规划，开启了陕西出版界的数字化转型元年。
这是一个有关地方出版集团数字化探索的故事，亦是一群有、有情怀的出版人自身的蜕变与转型的故事。
“在出版界，对于出版融合数字的概念，目前还没有一个统一的标准和定义，仍然是一个模糊的概念。”融创数字公司执行董事肖星说。他的另外一个身份是集团办公室主任。对出版数字融合发展，他有自己的独到的思考和理解。
肖星介绍说，相较于其他地方出版集团，陕西新华出版传媒集团起步并不算晚，曾与民营企业合作尝试数字化转型，也取得了一些成绩。在2020年，为了满足出版行业的发展需求，同时，也是响应国家数字经济政策的要求，集团将筹划组建数字公司提上了议程。“传统出版业主要依赖于教辅，但随着学生人口的减少和国家政策的影响，对传统的出版业态提出了挑战。”肖星说。
经过两年的稳步推进，2022年4月13日，集团成立了新公司的筹备组，从下属单位中集结一群精兵强将，正式开启了一场数字化转型的实验与探索。半年之后，公司正式成立，取名“融创”，寓意为融合创新。对于集团而言，融创数字公司的成立意义非凡，它的诞生代表一种创新的思维和力量——在不久的将来，它所进行的数字化转型成效就能显现出来。
在肖星看来，出版行业的数字化改造，重塑了内容的生产、输出，营销三个环节的过程，不仅提高了编辑的工作效率，加快了图书的生产速度，而且通过精准的数据分析，个性化推荐，建立图书征订系统，实现更精准的内容推送和提高购买转化率。
“从内容生产的环节举例来说，过去传统的编辑可能凭借自身知识、市场调查选择选题。但在融合出版的模式下，编辑可以通过大数据计算获得更多的信息，这有助于更好地判断和选择选题。”肖星说。
在数字化转型中，内容的输出方式也发生了变化。“以前编辑最终生成照片以进行印刷，现在我们可以通过系统一次性生成电子图书、多媒体课件、有声读物等多种产品；同时建立资源库，用于存储和索引知识点，让读者更轻松地访问知识点，而不用为查找资料翻阅大量书籍。”
在销售环节，所有员工被赋予了多重角色，在不同的情境下，他们可以是编辑，也可以是发行员，还可能是推销员。“他们可以通过社交媒体平台、微博和微信公众号等方式进行自我宣传和销售，因为他们更直接地参与了图书的生产，可以提供更具针对性的推广。”肖星说。
肖星总结，需要将数字技术应用于整个出版流程中的每一个环节，即生产数字化、管理数字化、产品数字化、销售网络化。在他看来，数字化如果成功转型，会给集团带来巨大的经济效益，这对于出版行业的长期发展至关重要。
但肖星同时认为，数字化转型不能只追求概念。“如果老是追逐概念的话，我们会脱离事物的本质，所以我一般不谈融合出版，而是新业态出版。因为‘新业态’可以把这些东西全部融进去，而融合是一种形状、一种趋势。”
事实上，数字公司正式运营是从2023年4月才开始的，至今不过半年多的时间。在此之前，数字公司筹备组赴各地进行了深入考察和调研，试图找出一条更适合自己的路径。
筹备组走访了南方许多省市的数字化转型的案例，进行参照、参考。“老实讲，可参照性不是很大，还是要贴合地域文化特色去做，比如咱们陕西的主题出版就非常好，延安精神、博物馆我们都有丰富的资源。”融创数字公司副总经理黄鑫说。
一些独具特色的文旅创新项目正在落地。其中，最具里程碑意义的，是对杨家岭旧址进行创新性转化和创造性利用，打造沉浸式数字化体验中心——杨家岭红色书屋。
对于新生的融创数字而言，融合发展选择文旅领域，是一次有益的尝试，而杨家岭红色书屋则可以看作一个典型的范本。“从目前来看，这个尝试是相当成功的。在这个地方，我们摆脱了过去在文创领域的最大困扰，就是不断找人合作，在杨家岭我们建立了自己的展示空间。”肖星说。
陈梦娇是文创事业部的负责人。过去，她有丰富的文博方面的经验，加入公司接到的第一个任务就是杨家岭红色书屋项目。对她而言，这既是投名状，也是一次难得的机遇。“从前期的沟通，到门店的整体设计装修，再到产品的展陈，在每一个细节上，我们都一一进行把控。”陈梦娇说。
书屋中展陈的书籍选购也颇费周折，从1919年到1949年，横跨30年的图书，侧重于展示杨家岭方面的历史。“这些图书不仅仅有陕版图书，我们还从全国范围内，选购一些合适的图书。与此同时还会推出相应的文创产品。”
项目既要有建设，更要有运营。“某种意义上说，运营比建设更为重要，因为建设就是为了运营，绝不是说一个项目建设完成了，验收完成了，这个项目就结束了；恰恰相反，这个时候才是我们运营的开始，才是我们需要通过运营去发挥项目价值和效益的时候。”黄鑫说。
与红色书屋项目建设相配套的是红色主题的研学。“通过VR技术，将我们一些成熟的案例结合起来，委托一些有资质的、相对文化素养比较高的老师讲授一些课程，来丰富我们平台的内容，这就是在平台运营上的思路。”此前，黄鑫在集团从事基础技术工作，但在新公司，他更多地思考项目运营。
杨家岭红色书屋项目的价值不仅仅如此，它具象地诠释了数字公司“融合、创新”的精神内涵。“杨家岭红色书屋是全省范围内第一个在旧址上创新改造和利用的项目，我们计划今年年底将它作为旧址创新改造和利用的示范项目。”肖星说。
据肖星介绍，在陕西，类似杨家岭这样的红色资源共有8处。目前公司已经与八路军西安办事处进行沟通，准备将杨家岭的成功模式引入进来。“他们已经答应提供20到30平方米的地方，按照我们先前的模式复制一个红色书屋。”
与杨家岭的游客量相比，八路军西安办事处的游客要少得多，所以，虽然在内容性质上保持一致，但运营模式上略有不同。“一个在高客流地区，一个在低客流地区，我们希望通过这两个实验点，将来能把这个项目做得更好，甚至延伸到其他省市的红色景点，以及如何在历史文化景点上开展类似的工作，这些都是我们在做的一些尝试。”肖星说。
红色书屋的成功落地，让融创数字公司找准了融合文旅的发力方向。一是紧紧贴合陕西本土特色资源，如旧址、历史博物馆、大秦岭以及航天科技等，打造“文旅+研学”的新模式；二是依赖于集团的独有资源，比如分布于省内地市的新华书店以及8家各具特色的出版社。
尽管公司成立时间不长，很多规划和构想还处于前期筹备阶段，但一些数字化创新的项目正在有条不紊地推进中。“我们还建立了一个文化电商平台（以下简称“文商平台”），其中包括数字大屏和决策大屏，可以动态显示各种数据。”肖星介绍。
在肖星看来，生产过程的数字化转型可以表达为“运营数字化”。这方面的路径与其他领域无异，主要体现为流程再造和数据决策。一方面，借助数字化转型对内部的生产流程进行系统性梳理，找出原有流程的不足，分析新商业模式的需求，实现生产过程的优化；另一方面，引入大数据分析，捕捉和预测不同时间段的消费者风向和社会需求变化，更好地洞察市场环境。
与各地新华书店合作，建立统一的文商平台。正是基于这一构想，“我们与全省各地的新华书店进行合作，创建了一个文化电商平台。我们的主要目标是解决一个问题：当前学生的教材收费都由书店承担，学校从学生那里收取教材费后，再交给书店，过程繁琐，人力成本高，文商平台让整个流程数字化、透明化、集约化。”数字教育事业部负责人牛肖亮介绍说。
在此之前，很多单位推出了图书卡，但使用效率不高，需要读者亲自到书店购买，各地的图书卡并不统一。有了文商平台之后，不仅解决了费用透明性的问题，也为用户提供更便捷的购书方式。“文商平台打通了整个陕西地区的新华书店线上销售渠道，网上征订，送书上门，服务到家，大大提高了成交效率。”牛肖亮说。
在一个数字化的系统里，出版信息乃至出版物本身需要在出版社、实体书店、网店、图书馆等不同机构，以及多种完全不同的平台间进行信息交换和呈现，标准化的接口构成流转的基础。从更加根本的意义上说，数字化离不开标准化。
“我们可以通过文商平台，不仅把集团旗下的实体书店盘活，还能利用收集来的数据信息，针对学生家长的需求，提供最适合自己或者孩子的教辅书、课外读物等。”牛肖亮介绍。
在牛肖亮的构想中，文商平台的数据库外延远不止于此，还有更大的想象空间。“比如可以和我们的线上知识直播，以及文旅研学项目结合起来，形成一整套知识服务的生态系统。”
作为数字教育事业部的负责人，牛肖亮考虑更多的，还是针对广大学生的教育领域。目前，“文商平台+线上知识直播+线下研学”的模式还在摸索之中。他希望未来能打磨出一套课程，走进学生的延时课堂。另外，组织学生进行户外研学活动，让学生把在课本上学到的知识与在旧址、博物馆的实地研学结合起来。“这样，他们才能更立体地理解课本上所学到的知识。”对文商平台的前景，牛肖亮充满信心。
目前，文商平台在安康地区已经成功落地运营，接下来，还会陆续推广到省内各个地市。未来，在公司的智能化决策大屏上，地市每天的零售业务量会实时显示在电子大屏上，为集团的整体决策提供数据支撑。“看着这个电子大屏幕，真有一点数字公司的感觉了。”牛肖亮笑着说。
除了融合创新的项目，紧跟时下流行的数字产品形态，几个月来，融创数字公司也做了许多有力尝试，比如直播带货、短剧制作、文创产品、数字产业园区运营等等。“我们是一家刚刚成立的公司，结合我们自身的特点，先做好一些小项目，然后连成一条线，再以线带面，让更多的项目能落地运营起来。”黄鑫说。
事实上，直播带货项目刚开始进展并不顺利，在不断的摸索和尝试中，牛肖亮调整了思路，并不急于带货，而是将直播作为知识服务的平台。一方面努力提升直播的质量，以保证观众的满意度；另一方面直播内容主要以童书、社科类、市场类的教材全解等图书推介为主。
“我们目标是先积累一定数量的粉丝，再将这些潜在客户转化为我们的粉丝团，提高我们图书销售的可能性。我们还计划在京东、淘宝开设店铺，进一步扩大线上销售。”牛肖亮说。
据直播圈内人士预计，直播平台的运营，每天需要投入20万元的营销费用，如果不投入，极可能会被另一套跟风产品抢占市场。在“野蛮化”阶段，按照纯粹的市场化方式运作，持续地投入，短时间内得不到回报。但如果束手束脚，显然跟竞争伙伴不在一个水平线上。“现在的短视频、微视频、微电影，它都是数字化产品，我们要不要做？如何去做？公司成立之后这个方向要不要做，敢不敢试验，这都是需要我们思考和探讨的问题。”黄鑫说。
“目前西安已经形成了短剧行业，他们戏称叫‘西安好莱坞’，专门制作短剧的公司至少有几十家M6米乐APP。”音视频制作部负责人侯茜介绍说，短剧市场已经接近饱和状态，而且良莠不齐，缺乏规范和监管。
对于融创数字而言，背靠国企，肩负着一定的社会责任，一些时下流行的题材，容易火的题材，包含暴力、打擦边球等内容，这显然与国企的身份不符。
关于短剧的剧本来源，虽然背后有着出版集团庞大的图书资源，但对于短剧市场来说，改编原著小说的成本远远高于直接购买剧本的成本。“购买剧本的成本大概也就几千块钱，但如果专门请小说作者来改编成剧本，可能就需要几万元，甚至更高的价格，这是追求效率的短剧制作所不能接受的。”侯茜说。目前一部短剧的制作周期大概是一周时间，成本基本控制在10万元左右。
除了短剧制作，音视频事业部还承接一些宣传片制作业务。但目前由于市场环境等问题，宣传片的市场需求也在萎缩。尽管如此，侯茜和她的团队仍然在努力探索新的产品形态。“未来，结合集团旗下的出版社的相关图书，比如以陕西人民出版社的唐朝历史系列为蓝本，我们还在策划做一些关于唐朝鬼兽的创意产品的开发。”侯茜说，这些都还只是一些初步的构想。
与侯茜一样，陈梦娇也在积极思考文创事业部未来发展方向。“除了红色书屋+研学外，在我们的门店会推出自研文创产品；另外，我还计划围绕我们线下的新华书店，与一些品牌联名，共同打造IP。最近我们也在谈国宴的狮子酒，跟对方在沟通，看能否来接洽一个IP的合作。”陈梦娇说。
“总的来说，对于还处于幼年的数字公司，对集团的整体利润的贡献度有限，因此只能成为多元化经营中的一个亮点。尽管集团领导和兄弟单位给予了最大限度的支持和包容，但我们整合内部资源的能力仍然十分有限，包括一些数字版权甚至也不在出版社手里。”对于现阶段所面临的困难和挑战，肖星总结说。
尽管困难重重，但从今年4月正式运营以来，这支“先头部队”展现出了创业团队该有的样子。每个人都斗志昂扬、雄心万丈。目前，公司下设行政办公室、数字教育事业部、综合业务部、音视频制作部、文创事业部、园区运营事业部6个部门，全员都处于“战斗状态”。
“老实讲，管理层尚未完全适应这种状态。另外，我们的业务体系也需要进一步调整，同时，我们还需要协调各种关系，确保各类员工，包括外聘的，还有从集团内部调配的，都能在公司平稳落地、磨合。我们需要建立一个蓝图，确保集团的考核体系和用人制度支持，因为我们是从传统国有企业出来的。这都需要时间。”肖星毫不避讳地说。
对于新公司成立一年来的变化，行政办公室负责人杨珍妮感触颇深。她是从陕西人民教育出版社调过来的，算是出版系统的老人了，身上还带着一股浓烈的文化情怀。作为行政人员，她也是最早进入筹备组的成员之一。
“我是2022年4月13日进入筹备组的，当时只有一间小小的十几平米的办公室，短短一年多时间，已经发展成了2300多平方米的办公区，看着公司一点点成长壮大，真挺欣慰的。”回忆公司这一年来发生的变化，杨珍妮感慨万千。“我拿到公司营业执照的时候，刚好是9月9日，我觉得这个日子非常好。”杨珍妮笑着说。
与杨珍妮一样，牛肖亮也是出版社的老人，在陕西人民美术出版社工作了多年，之前主要负责图书发行销售，成绩斐然。他也是主动请缨加入数字公司，用他自己的话说，“四十多岁了，还是想多做一些尝试，挑战一下自己。”
这半年的经历，让牛肖亮觉得，自己是来对地方了。刚来新公司时，他感到一种本能的恐慌，因为之前的那些经验，在新公司似乎都用不上了，要不断地学习、提升自己。渐渐地，他适应了新的工作环境，爱上了这种紧张而充实的状态。
“我认为目前情况来看还可以。大家基本明确了自己的目标和职责，团队的初创状态也逐渐成形。实际上，我的理想状态很简单，我希望公司能够像国有商业股份制银行一样完全市场化运作。但目前还没有完全实现。”作为新公司的掌舵人，肖星并不焦虑，反而保持着一种难得的平常心态。“虽然充满挑战，但我们充满信心，因为我知道我们正在做一件改变出版业未来的事情，而且这也是我们一直所热爱的工作。”
2022年4月，中宣部印发的《关于推动出版深度融合发展的实施意见》，可以说，这成为出版行业的“及时雨”——其指导性、方向性和前瞻性，是对中国出版业“文化强国”发展方向的明确昭示。
《意见》是中宣部首次就出版融合发展工作专门发布的政策文件。《关于推动出版深度融合发展的实施意见》内容全面，指导性强，使出版业在“十四五”期间深入推进出版融合发展的路径方向更加清晰。
《意见》为出版单位探索融合发展新模式、新业态、新领域提供了行动指引，为全行业由“出版大国”向“出版强国”的发展征程注入强大信心和强劲动力。
不积跬步，无以至千里。近年来，陕西新华出版传媒集团通过多种方式，在文旅文创、数字化改造等出版融合发展领域进行布局。融创数字成立以来，以与时俱进的创新力和踏实理性的务实精神，持续寻找出版主业之螺旋上升之途。从生产数字化、管理数字化、产品数字化、销售网络化四个层面，系统推进集团的融合发展。从离散渐为系统，从迷茫逐渐清晰，从无序慢慢有序。
2023年，按照集团领导“俯下身子做经营，打造平台经营、流量经营、服务经营”的要求，陕西融创数字传媒有限责任公司积极贯彻落实集团数字化转型升级战略，立足发展壮大融合出版、数字出版、直播带货、短剧制作、文创产品、 数字产业园区运营等新业态，扩大优质数字文化产品和服务供给，深化对外合作，积极整合资源，大胆尝试，初步探索出了一条融合发展的新路子，经济效益和社会效益取得了较好成绩。
这些转型的结果都将促进知识的传承和传播，继而巩固出版机构的核心优势。数字化转型必然带来行业版图的重塑，我们已经看到，融创数字公司已通过数字化转型拓展了发展空间，在数字服务领域取得令人瞩目的增长，展现了陕西新华出版人关于出版创新、融合发展的决心。我们相信，融创数字的数字化改造，融合发展实验一定能取得成功。
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