mile米乐m6大二的新闻学子小芳毅然跑回家乡的县级融媒体实习，既离家近，还能省很多生活费，弥补了自己在大学中的实践空白，甚至还立下将来要在本地融媒驻扎发展的愿景。
原来，那天采访部的主任在大伙儿面前伤感，每月打进工资卡里边的只有2680元，还清房贷之日遥遥无期。
2018年，长兴融媒集团网络收入1.12亿，广告收入5674万，智慧类项目收入5000万；2019年，其上半年收入达到1.1064亿，营收数额以每年百分之八的速度在快速增长；
根据2019年中央财政部公布的中央财政预算显示，文化体育旅游与传媒支出预算数为309.54亿元，比2018年的执行数增加了30.16亿元，增长比例为10.8%。
由此可见，近两年，县级媒体搭着县级媒体融合的政策快车，除了享受由上边拨下来的财政资金，还利用自身县域优势，积极开拓本地广告消费的市场潜力。走进他们的融媒体中心，往往有着偌大的工作场所，大屏也稳稳地挂在墙上，好不气派。
但同样是县级媒体，为啥有的是土豪，有的是土鳖；有的已经赚得金钵满盆，实现财务自由，有的还在捂着口袋，紧巴巴地过日子。
究其原因，可以用一句俗语来概括：龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞。这说来说去还是经济体量的问题。只靠财政支持养活的单一营收渠道不是长久之计，还是得自己走出去搞营收，找挣钱的渠道。
对于经济比较发达，产业基础较好的县域来说，他们能够迅速整合各类媒体资源，精简媒体机构，又或者借势推出自己的看家品牌。
如长兴融媒集团最初就大刀阔斧，狠心关停220多个政务微信公众号；山西上党县也停播长达22年的广播栏目“政党之声”；江苏邳州挖掘本地特色，打造出“银杏传媒”品牌，还推出了客户端“邳州银杏甲天下”。
首先，行政管理模式主导下的媒体发展模式，很大程度上让这些县级媒体得依赖财政资金输血，“衣来伸手饭来张口”的吃饭模式有时也是不得已而为之。
但是这并不代表他们不能主动出击，县级媒体早应走出舒适圈。想想怎样生产出好内容，如何做好整合营销，针对不同用户群体精准实现广告投放，增强受众粘性，才是解决吃饭问题的根本。
南方传媒书院创始人陈安庆就认为，县级融媒体应发挥活动策划和舆情服务的功能，举办具有影响力的主题活动，实行广告经营的扁平化、混合型管理，打造一支“一专多能”的全媒体精英团队。具体有以下几点：
无论媒体发展多飞速，优质的内容生产始终是市场刚需。如2017年顺德分台承接专题的收入超过千万元，产品单价由每分钟几千元上升到数万元；邳州市组建了融媒体实验室，聚焦前沿技术，研发出有创意、贴近本土特色的方言栏目——《逗是这个事》。
即找出与受众群体相对应的消费热点，预售给广告商。江西省九江市修水电视台的《健康》栏目，将广告时间预售给保健品、药品等与栏目定位相符的商家，争取广告的投放。
县级融媒可以为政府各部门做整体形象塑造、资源推广、项目招商等策划，承接各种政府活动，社会项目，通过提供宣传服务、策划服务，获得收益。如佛山电视台顺德分台抛弃传统广告经营模式，组建专业承接政府服务、社会项目的团队。近年来，其每年承接的活动多达两百多场。
对于大部分经济发展水平不高的县域来说，主要依靠当地特色农副产品、手工制品、旅游业等增加百姓收入。
此时的县级媒体作为对外联系的窗口，应当承担起对外宣传的重任，充当“广告商”与“推销商”，对外推销当地的特色产品，吸引消费者，从而促进当地的发展。
如今年受疫情影响，不少县级都搞起了直播平台，来推销本地特色农产品，给农民带去收入，也借机给本地旅游经济打造一波强力助攻。
县级媒体拥有专业的设备、人员，将这些资源进行整合，可以承接各类活动，为客户提供线上线下的影视、演艺、直播、策划、创意、推广、执行等专业服务。甚至可以成立文化传媒公司、商业贸易公司等，逐渐扩大经营范围，涉足商品零售、电商服务、教育培训等领域。
郑州县级融媒体中心平台积极创新，构建“新闻+政务+服务+电商”的智慧运营模式，不仅提升县级融媒体产业公司的经营效益，还推动了当地的经济发展。
县级媒体“借船出海”，借助外力和强势媒体平台，可以和省台、市台合作，共同做大蛋糕。县级与其对应的市级、省级媒体平台的体系基本一致，新闻资源互联互通，在产品制作与加工的过程中更容易同步。
在郑州，县级融媒体中心依托郑州报业集团融媒大平台，在县级融媒体中心打造统一的指挥调度和分拨平台。
通过媒体融合的手段，融合市、县两级媒体资源，为智慧城市建设提供了极大帮助。另外，借助当下流行的短视频平台，发布有当地特色的短视频，打造“网红县”，实现流量变现。
随着领域细分和垂直化深耕，县级媒体的经营队伍也必将成型和壮大，县域内的教育、医疗、消费、物流、金融、旅游、交通、公共服务领域，挑选专业人才从事专业营销，细分化经营、垂直化对接，是重要工作。
邳州市融媒体推出“政企云”服务项目，整合全市的政务信息，同时搭建手机政务服务平台。这吸引了全市50多家政企单位合作，现在，邳州市融媒体中心代理运营的政务微信公众号有18个，接入的城市服务项目有32个。
县级媒体在进行服务类副业开发的过程中，也可以依靠自身对行业、市场的动态把握与判断评估，参与投资具有发展潜力的项目，例如参股旅游业、特色产品加工业等。
县级媒体还需探索多种广告营销模式、合作模式，如利润分成、销售扣点、合作办店、代理产品等，只要是有利于创收的模式，都可尝试。
总而言之，办法总比问题多。县级媒体要想真正自立自强，只依靠财政拨款不可取，还是得结合本地发展情况来生成“造血”方案，在试错中前行，才是发展之道。
随着中国实力渐增，苏联一瞅，“这小老弟怎么越来越强了，我这大哥地位不保呀”。于是开始把中国当成潜在对手，刁难、打压、贬低通通来一遍，两国关系逐渐恶化，“小老弟”和“老大哥”的美好传奇一去不返。
近两年县级融媒的发展可谓热火中天，原本不起眼的小县媒摇身一晃，变成媒体融合中的弄潮儿，集国家政策、财政支持、人才安排等万千福利于一身。
提出“新闻+政务+应用服务”融媒体建设思路的玉门经验；把体制机制改革、渠道平台融合、创新产品融合、增强造血功能做得井井有条的邳州探索；形成全媒体集团的长兴模式……不少”初生不怕牛犊“的县级融媒开始发力，打破原本依赖市级融媒发展的桎梏。
从前，M县融媒体的广告资源、财政拨款下发、与省级媒体对接都要通过市级媒体这座桥梁，其发展的生杀大权都被地市级媒体咬得死死的，两者宛如被困在一起的蚂蚱，你中有我，我中有你。
县融媒想拉广告？市级媒体提醒道，全市域内的广告经营创收都是我管，你别飘，你赚的钱也要给我上缴一部分。
县融媒想直接给省级媒体发稿？市级媒体不乐意了，你咋能越过我直接去对接省级呢，有没有把我这个哥放眼里。
有人认为，如果中央媒体是信息加工厂，那么省级媒体就是一级批发商，市级媒体是二级批发商，县级媒体就是零售商。按照常理，卖货的流程是零售商要历经两次批发商的产品批发，才能销售产品。
县级融媒已经能够跳过二级批发商，与一级批发商甚至信息加工厂直接“进货”，市级融媒直接被架空，桥梁的作用没有了，最终形成“中部塌陷“的局面，市级融媒这心里仿佛被打翻的五味瓶，说不出滋味。
市级媒体说，这县级融媒真是越来越会搞了，有了自己的高楼，还开始和我抢资源，我的话不听了，愁啊。
县级融媒说，我大屏有了，数字设备有了，中央厨房也有了，而且每到财政下发资金我可以先过一遍，再给市级媒体。广告资源也可以自己拉，我更了解县域内的媒体环境，少了市级媒体的管控，我也可以自己吃饭，解决营收问题。为啥还要靠它。
于是，二者的从属关系变成了同等竞争关系，蛋糕就这么大，广告资源和营收渠道就这么点，只能“同室操戈，短兵相接“，别无出路。毕竟，吃饭问题最重要。
从外部看，一方面，相对于国家级、省级媒体，地市媒体体量小，易受打压；另一方面，县级融媒越做越强，已经能够和市级媒体同等竞争，甚至达到超越。
市级媒体的桥梁作用已经发挥不出，而这又是其传统媒体时代具有的特殊优势，在媒体环境飞速更迭的时代早已被磨损耗尽。
从内部看，“事业性质，企业化管理“的双元体制要求市级媒体既要拥有公益性的社会担当，又要有自负盈亏的业务能力，这种”双标“发展模式常让市级媒体举步维艰。
除此之外，体制机制缺乏改革，自我发展不强，管理思维没变，人才队伍没整好等毛病都没改掉，只能干巴子瞪眼，咋整？不知道。
当今，国家政策、资金都已经向县级融媒倾斜，这两年县级融媒都开始各自发家，虽然遇见的难题也不少，但做大做强的确是必然趋势。
而一线二线城市的信息消费能力基本饱和，已经有不少广告主瞄准县域消费潜力，开拓下沉市场，县域融媒体迎来了深耕本地市场的机会，自己挣钱不是梦。
贵州广播电视台和黔西南广播电视台，首先实现纵向融合，成立贵州广播电视台黔西南融媒体中心。这种“融中融“模式，意在打通省、州(市)、县三者的融合渠道，形成资源共享、信息互通、业务协助的融合体系。
虽然其与横向融合——市级报社与电视台融合的方式大有不同，但两者的目的都是能最大限度地利用媒体资源，通过高效整合来发挥最大效能，也不矢为一种新尝试。
融什么？怎么融？市级媒体的桥梁作用还能不能发挥出来，重塑中坚力量？如果不能，该如何打造差异化战略，找准自身定位？
乐山模式的出现令人欣喜。乐山市首先试水“市级指挥、市级调度、县市生产 “联动的发展模式，重新确立市级媒体”领头羊“的地位。
但这次不同于传统媒体时代，乐山市融媒体中心“上接天线，下接地气“，建立起一屏决策、一键指挥、一网监控、一处生产、一群终端的信息传播系统。真正打通了与省级媒体、县级融媒之间的壁垒，融出了特色，融出了效果，可谓”其乐融融“。
但是，市级媒体想要突出重围，不如先想想怎么革自己的命，即用横向融合的方式整改内部，打破原有发展模式和营收方式，破除机制体制瓶颈，真正做到理念、职能、队伍、平台、机构、内容、渠道、市场这八大因子的深度融合。
例如绍兴市新闻中心通过革除没有发展前景、经营效益不佳的下属公司，全面清理整顿传媒产业链，形成传媒服务、广告会展、延伸产业、投资业务四大产业板块。
其还拓展会展、文创等新媒体产业来延长媒体产业链，用现代企业管理制度来实现自我发展、自负盈亏。
总的来说，目前可借鉴的地市级媒体发展案例有限，并且不同的地市媒体具体面临的难题不尽相同。不少地市级媒体都已经开始尝试探索，寻找适合自身发展的特色融媒之路。
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